“中国阿布”与体育营销 |
当万科的马拉松、登山、自行车等“全民运动”呈星火之势燎原时，中国房地产的另外一个旗帜般的企业、同样的建筑贵族恒大也在进行着它和体育的美妙邂逅。不同的是，万科与体育的邂逅呈现的是一个企业由内部性到社会性的顺势而为和逐次扩张，而恒大与体育的邂逅则有着清晰的坐标和时间轴，一切充满了计划性和前瞻性。
2009年，恒大出资2000万注册成立恒大排球俱乐部，郎平的加盟打响了恒大体育营销第一枪。恒大这个名词，随着郎平的知名度和恒大女排的一次次夺冠再一次席卷了中国；而恒大地产，也在这一年以一个高姿态完成了它的上市蓝图。
2010年3月1日，恒大出资1亿元买断广州足球俱乐部全部股权，球队正式更名为广州恒大足球俱乐部，并在2010年底获得中甲冠军，且第一次升入中超联赛，随后几年雄霸中超赛场。在广州足球发展处于低迷之际，恒大不但帮助粤足重返巅峰，也让广州足球市场重归火暴。
2010年年底，由恒大投资的广州粤羽俱乐部又高调表示，引入陶菲克等重量级球手，并大手笔投入2011年2月份开锣的中国羽毛球超级联赛。
2013年7月11日，中国足球又一个低迷之际，恒大董事局主席许家印签发《关于下发〈恒大国脚八项规定〉的通知》，内容包括：设立恒大国脚监察中心、恒大国脚的荣誉奖罚、违规处罚、训练奖罚、比赛奖罚、伤病保障、动员教育、培养奖励等。这八项规定在足球界具有里程碑意义，它重新定义了“国家队”的价值观：献身精神和国家荣誉高于一切。
从排球到足球、羽毛球、乒乓球，甚至很有可能再到篮球，恒大似乎对体育感情泛滥，恒大在体育上的“烧钱行为”，也让很多人称许家印为“中国阿布”。这场由恒大兴致勃勃掀起的“多球运动”只是为了体育健身？恒大这条巨鳄嘴里到底又想捕捉怎样的猎物呢？答案非常简单：这是一场盛大的“体育营销”。
中国人普遍怀有“排球三连冠”、“国足”、“三小球”等体育情结，无论是让国人引以为豪的排球羽毛球还是让国人“恨铁不成钢”的足球，都是举国关注。恒大正是细腻地抓住了这一点，用体育大国的人民对体育的感情，敲开了一个新的商业爆破点，然后招招精妙，一步一城池，抓住公众眼球，用体坛善举打造出完美的知名度和美誉度。
同时，这也是一种双赢的举动。中国有着不计其数的体育迷，而足球、女排和羽毛球的爱好者几乎覆盖了各个年龄段和社会阶层，恒大用企业百分之一的销售额换取的是持久的全社会的高端回报。另一方面，中国体育正在市场化道路上高速发展，不但需要与国际接轨的运作模式，更需要强大的后盾来给予资金和技术支持，恒大正是通过挖掘体育蕴藏的商业价值来促进体育运动本身的发展，而这种发展又反过来促进恒大商业价值的提升。
恒大归根到底是一个颇具红色情怀的企业，正如其企业精神里所言：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。恒大大举进军体坛体现得正是这种敢为人先、不断试探与尝试的进取精神； 而恒大品牌价值的不断提升，体育营销注定是浓重的一笔！
万科用马拉松、登山、自行车这些朴素的“全民运动”，体现了其深厚“商势力”；恒大用足球、排球、羽毛球这些隆重的“体育营销”，体现了其博大的“商实力”。但最终，建筑贵族与体育界的美妙邂逅呈现的却是企业强大的社会责任。 |
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