目前的欧冠联赛，热门赛事全球转播的国家地区甚至能超过200个，诸如决赛半决赛这样的重要比赛，全球收看直播的观众人数甚至能达到十多亿，几乎占据地球人口的六分之一。就算在直播时间最为尴尬的中国地区（凌晨2：30开始），据央视、新浪等的不完全统计数据，去年在安联球场的欧冠决赛，观看直播的人数就也超过了1亿人。

　　庞大的观众人群，让欧冠的影响力与日俱增。然而，HTC与欧足联的合作却颇为让人意外。

　　如果经常收看欧冠以及欧洲足球联赛的网友们，相信会有印象，在欧洲足球的赛场上，我们能够看到的广告，大多数集中在能源工业、大型制造业、酒业、交通运输以及金融行业上。

　　我们不难看到，能够赞助欧冠的厂商，我们可以用一个词来形容：“高帅富”，这些厂商用着充裕的现金流和惊人的营收水平，欧冠能够极大的提升他们的品牌价值，帮助他们获取更高的财务表现。

　　通信领域并不是欧冠赞助商的主导，去年的欧冠角色，由于拜仁慕尼黑和切尔西的参与，两家该行业厂商德国电信和三星得以现身决赛现场，这次的亮相极大的促进了这两个厂商2012年在欧洲甚至全球的财务表现。

　　接下来，我们再回过头来看看HTC。

　　根据HTC官方公布的消息，本次，HTC是和欧足联进行合作，合作方式是三年内成为欧冠和欧联赛事的官方手机和平板电脑。

　　借助于欧冠的巨大影响力以及欧足联强大的商业运作实力，这次的合作毫无疑问将会提升HTC的市场影响力，尤其是在欧洲市场的影响力。

　　但我们仍然需要提出一些建议。

　　第一，我们要问：这样的赞助，性价比是否合适？去年的伦敦奥运会，宏碁成为了奥委会的合作伙伴，但通过奥运会，更他们带来的收入微乎其微，原因主要是因为官方终端这样的合作形式，很难在赛场上将其传达给消费者，并且，厂商并不是赞助之后就高枕无忧了，在赛事进行期间的针对性市场推广也非常重要。因此，这样的合作，对于并不算财大气粗的HTC来说，是否能够得到足够的回报呢？要知道，欧足联强大的商业运作能力也是一柄双刃剑，他们会照顾到投入并不大的HTC吗？

　　第二，HTC为什么不尝试胸前广告的模式？球员战袍的胸前广告，是一种相对较高风险但相对回报也较大的投入。举一个例子，德国电信（T-Mobile）从2002年开始赞助了豪门拜仁慕尼黑的胸前广告，现在每年的赞助费是2500万欧元，近三个赛季，拜仁慕尼黑有两个赛季出现在欧冠的决赛赛场上，打满了赛季13场欧冠联赛。再来看一个例子，在2006年之前，西门子和明基是皇马的胸前广告赞助商，赞助费是每年2400万欧元，然而，那几年皇马的欧冠战绩并不理想，年年止步16强。我们同样截取三年的时间作为对比，仅从累积观众人次上来看，2004-2006年的皇马仅有2009-2012年的拜仁慕尼黑的20%不到。对于赞助商来说，投入了相当的费用，但效果却天差地别。西门子、明基的手机业务破产，德国电信却通过与日俱增的影响力，实现不断的并购重组，已经变成了全欧洲最大，世界第三大的电信公司，现在它公司的市值达到了560亿美元，年利润几十个亿。相似的成功案例还有三星手机。如果HTC对于欧洲球队有着足够的了解和对未来的预测（预测单个赛季某球队是否会夺冠很难，但预测三四个赛季某球队的大致表现还是相对容易的），相信，如果有合理的投资（合理的费用，以及类似赞助费必须用到购买球员这样的条款）到球队的胸前广告上，HTC能够获得与现在合作不可同日而语的影响力。

　　第三，HTC需要在赛事中突出明星产品。三星对于欧冠以及欧洲联赛的广告植入，给人印象深刻。他们的广告不会仅仅出现“SAMSUNG”或者“SAMSUNG Galaxy”的字样，而是精确到具体的产品，比如说“SAMSUNG Galaxy S III”或者“SAMSUNG Galaxy Note2”。而在两天前的欧冠上，我们看到的HTC广告是“HTC One”这样一个产品系列的名称，而不是具体产品的名称。相比而言，后者的广告价值会低很多。在赛场上，观众注意不到那么多那么深的东西，简单粗暴的广告方式是观众喜闻乐见的，精确到某一个产品的广告牌更能让观众印象深刻。要知道，在欧冠赛场上的广告牌，每一次都会呈现给上亿，甚至十多亿的观众，这种的广告设计思路需要进行变化，如何让10亿人一眼之间就留下深刻的印象，在文字、配色等方面都要进行更细致的斟酌。

　　最后，HTC应该将重心放到欧冠上，尤其不能缺席欧冠的重要赛事。体育赛事的一个重要特点就是关注度的极度不平衡，在欧冠中，也表现的非常突出。一支豪门球队的吸引力甚至会超过某一个国家全国的联赛总和。比如在同一个赛季中，皮尔森胜利对阵巴特鲍里索夫的小组比赛，全球观众人数可能不到巴塞罗那对阵拜仁慕尼黑欧冠决赛的1%。因此，对于重要比赛，对于豪门参加的比赛，HTC必须予以更大的重视，在本周的欧冠比赛中，记者目测HTC的广告仅出现在凯尔特人队和尤文图斯的比赛中，这远不够的。